人形機器人自20世紀70年代發展至今，一直是人類致力于突破的重要技術領域。由于其外觀與行為高度擬人化，人形機器人能夠在許多領域替代人類完成任務，尤其是在高危行業，如消防救火、礦井巡查與作業、高架橋檢修、有毒有害環境檢測等。近年來，隨著人工智能和硬件技術的突破性進展，人形機器人有望為各行各業帶來新質生產力變革。然而，該技術仍面臨軟硬件協同創新、成本控制、倫理規范與行業監管等多重挑戰。

一、行業概況

1、人形機器人的定義與發展

人形機器人是一種外觀與行為高度擬人化的智能機器人，具備部分或全部人類特征，如軀干、頭部、四肢，以及語言、動作和基礎智力能力。其發展歷程可追溯至20世紀70年代，早稻田大學推出的WABOT-1和本田公司的P2標志著早期探索階段；2020年至今，隨著人工智能技術的突破，人形機器人進入高度智能化階段，已能夠實現語義識別、情緒感知、平穩行走及復雜動作控制。

2、核心技術模塊

現代人形機器人主要依賴三大核心技術模塊：

環境感知模塊：通過視覺、聲學、雷達、壓力及光學傳感器等，實現環境數據采集與動態認知。

運動控制模塊：涵蓋高精度電機、控制器、減速器、絲桿傳動及能源管理系統，確保靈活穩定的運動能力。

人機交互模塊：基于高性能芯片與AI算力系統，支持自然語言處理、決策學習及情感交互。

3、應用場景與發展階段

目前，人形機器人主要應用于工業領域，如貨物搬運、質量檢測及數據采集。未來，隨著軟硬件技術的迭代，其應用將向家庭服務（健康監測、家務協助、餐飲制作）和商業場景拓展。然而，技術壁壘（如運動控制精度）、資金投入、高端人才短缺及市場接受度等問題，仍制約其大規模商業化落地，行業尚處于初步發展階段。

二、行業分析

看經濟：電子信息制造業快速發展，為人形機器人發展創造良好環境

2024年，我國電子信息制造業生產增長較快，出口持續回升，效益穩定向好，投資增勢明顯，行業整體發展態勢良好。

看政策：技術攻關+產業協同+金融扶持+場景開放

明確人形機器人行業發展路徑，以 2025年關鍵技術突破并量產、2027年形成規模化產業生態為目標，推動其在制造業、服務業及特種領域的深度融合。采用 “中央統籌+地方競賽” 模式，通過技術攻關、產業鏈協同、金融扶持和場景開放，加速人形機器人從實驗室走向量產。

看技術：硬件、軟件、算法、能源技術驅動人形機器人發展

近年來，在軟硬件核心技術的協同突破下，人形機器人行業進入高速發展階段，主要體現為三大技術維度的進步：

一、硬件技術，高精度執行器，例如無框力矩電機、諧波減速器能提升關節靈活性和負載能力；六維力傳感器、電子皮膚、3D視覺等感知模塊，負責數據采集與環境認知（視覺、聲音、雷達、壓感、光感）。

二、軟件與算法方面，運動控制算法、AI與認知智能、通過人類動作捕捉數據訓練等。

三、能源與能效優化，包括固態電池、快充技術，仿生步態設計減少能耗等。

看社會：人口老齡化，合格勞動力日益減少，城鎮化水平提高，機器人勞工廣受歡迎

全球勞動力人口（15-64歲）占比預計從2020年的65%降至2050年的58%，其中日本下降27%，中國下降22%，德國下降6%，巴西下降3%。中國60歲以上人口占比已超22%，老齡化加劇，疊加城鎮化加速和新生代職業觀念轉變（更追求“工作-生活平衡”），制造業、能源、建筑等高危行業面臨招工難、流失率高的挑戰。人形機器人可替代重復性、高危或高強度作業，成為應對勞動力短缺的關鍵解決方案。

看市場：市場潛力巨大

2023年全球人形機器人達到21.6億美元規模，隨著2025年各大廠產品量產，未來預計人形機器人將有望滲透B端各行業領域，快速形成商業化。預計到2029年，全球市場規模將達到206億美元，年復合增長57%。中國人形機器人同樣具有巨大增長潛力，2024年中國人形機器人達到27.6億元市場規模。到2029年，產業加速規模化發展，應用場景滲透，有望達到750億元，年復合增長超過90%。

看競爭：技術?量產?場景角逐

波士頓動力機器人

以自動化傳感、檢查、抓取搬運為核心能力

波士頓動力機器人無人類遙控完成任務

（資料來源：波士頓動力官網）

波士頓動力公司（Boston Dynamics）成立于1992年，致力于研發能夠豐富人類生活的先進機器人。其核心產品包括：

Spot——敏捷移動機器人，具備自動化傳感與檢測功能，廣泛應用于制造業、能源、建筑及安防巡檢等領域。

Stretch——倉庫自動化機器人，專為物流搬運優化設計，可顯著提升倉儲作業效率。

Orbit——機器人車隊管理與數據分析平臺，提供智能化運維支持。

Customer Success——為客戶提供定制化機器人解決方案，涵蓋技術支持、培訓及部署服務。

2025年5月，波士頓動力發布Atlas機器人最新進展，該機器人可自主感知地面物品，完成彎腰拾取并精準插入貨柜的動作（全程無人工遙控），展現了其先進的全身協同運動控制算法。

特斯拉人形機器人

通過人戴上模擬器收集數據訓練機器人

資料來源：特斯拉官網2025年5月相關報道

特斯拉（Tesla）成立于2003年7月，是美國領先的電動汽車及可再生能源企業，核心業務涵蓋純電動車、太陽能板、太陽能屋頂及儲能系統。

2025年5月，特斯拉人形機器人Optimus展示了流暢的舞蹈動作。其技術原理為：工程師通過動作捕捉設備采集人類舞蹈數據，經算法模型訓練后，使機器人通過強化學習實現目標動作。目前特斯拉機器人月產能達1000臺，預計經過2-3代產品迭代后，年產量將突破100萬臺。

據預測，到2030年，單臺特斯拉機器人的生產成本將低于其電動汽車售價，標志著人形機器人規模化商用邁入新階段。

宇樹科技

為科研平臺提供教具，逐步拓展到消防、應急等領域

宇樹科技消防救援機器人

（資料來源：宇樹科技官網）

宇樹科技機器人以清晰的路線圖推進多領域應用拓展。

第一階段，面向科研院所、高校及中高職院校，化身科研平臺與教具，為技術研發和人才培養提供支持。

第二階段（當前），機器人進軍警用、消防、應急領域，憑借手動遙控實現全地形移動的特性，滿足復雜環境下的作業需求。

第三階段，聚焦能源行業，在電力、火力、水利、核電等場景，新增自動巡檢功能，提升作業效率與安全性。

第四階段，針對石油、化工等高風險領域，機器人在保留原有功能基礎上，強化防爆性能，適應特殊作業環境。

第五階段，拓展至工廠類場景，如鋼鐵廠、煤炭廠等，在集成過往功能優勢的同時，實現成本可控，推動機器人規模化應用。從科研走向產業，宇樹科技機器人持續解鎖新場景，彰顯出強大的行業適配與創新發展能力。

優必選

應用到倉庫檢測、搬運領域

優必選新一代工業版人形機器人Walker S1

（資料來源：優必選人形機器人產品手冊）

優必選成立于 2012年3月，是人形機器人和智能服務機器人領域的領先企業。目前，其機器人已應用于六大工業場景，包括搬箱子、質量檢查、化學品操作、螺絲擰緊、零件安裝和 SPS 分揀。

人形機器人要做好這些精細工作，需要進一步解決“大腦”與“四肢”協同問題，從而為工業生產智能化助力。

三、產業鏈分析

人形機器人產業鏈如下圖所示，上游產業鏈涵蓋零部件和基礎軟件供應，包括電機、減速器、傳感器、控制器、芯片，以及基礎軟件等核心技術支持；中游主要由整機系統制造商構成，負責機器人本體的研發設計、組裝、測試和系統集成；下游聚焦于終端應用場景，覆蓋工業制造、家庭服務、醫療康養、高危作業、教育培訓等多個領域。

上游：高精度減速器（如諧波）、高性能伺服依賴進口，國產替代加速但仍有差距；傳感器技術待突破。核心部件成本高、壽命不足，算法與硬件協同優化難。上游核心零部件技術挑戰見下表：

中游整機廠家：以宇樹科技、優必選、達闥等為代表，主打服務、工業機器人。產品功能迭代快，但運動控制、環境交互能力不足、整機技術整合能力待提升、成本高制約商業化。

下游應用：現集中于倉儲物流、教育、巡查等場景。未來將應用于向家庭服務、醫療康養、商業服務、高危作業、教育培訓。

四、困難與挑戰

綜上所述，近年來在人工智能、軟硬件技術共同推動下，人形機器人不斷取得進步，已邁入初步商業化落地階段。然而，由于核心技術瓶頸待突破、市場培育周期長、供應鏈存在短板及人才爭奪白熱化等問題，人形機器人量產商業化路徑初見曙光，但道阻且長。

與此同時，在人形機器人加速落地的今天，企業主們既面臨技術革命的機遇，也深陷轉型期的多重壓力。

一、經營壓力：利潤越攤越薄

市場壓力：品牌內卷加劇，新渠道拓展緩慢，增長陷入瓶頸；

成本壓力：原材料漲價，降本與品質的平衡成難題；

人效壓力：人工成本持續攀升，但自動化升級投入大、周期長。

二、技術壓力：創新卡在“最后一公里”

核心算法、硬件迭代遇瓶頸，供應商協同效率低下，技術突破總慢競爭對手半步。

三、戰略迷茫：在十字路口徘徊

產品線雜亂無章：80%都是定制化訂單，工程師淪為"救火隊員"；

市場洞察失靈：看不懂消費者，抓不住下一個增長點。

四、管理壓力：團隊“形散神也散”

管理層各自為政，流程標準化不足，員工因混亂執行頻頻離職；

團隊年輕化但經驗斷層，銷售新人培訓后仍難獨當一面。

五、品質壓力：返工吞噬利潤

產品一致性差，客訴率居高不下，修修補補擠占本已緊張的現金流。

五、百思特賦能企業發展

面對人形機器人產業加速落地與上述系統性挑戰交織的復雜局面，百思特咨詢憑借在機器人、高端制造、半導體及ICT行業的深厚積累，以及對人形機器人領域的前瞻洞察與豐富實踐經驗，為企業提供全鏈條咨詢服務，助力把握產業變革機遇，實現高質量發展。

我們為您解決以下核心問題：

機會洞察——精準研判人形機器人市場機遇與商業突破口

戰略落地——構建從產品架構到供應鏈的增效決策體系

運營升級——打造"銷售-技術-交付"鐵三角協同機制

組織轉型——培育適配科技變革的人才梯隊與組織能力

生態共建——對接產業頭部資源，構建共贏的可持續發展生態

典型客戶案例