5月24日，華中科技大學(xué)管理學(xué)院新質(zhì)企業(yè)家沙龍?jiān)谌A為坂田基地順利開展。管理學(xué)院校友、百思特高級(jí)副總裁鄧佳馳，受邀為來自湖北的20余位優(yōu)秀企業(yè)家?guī)砹艘粓?chǎng)主題為《企業(yè)戰(zhàn)略選擇與能力構(gòu)建》的深度分享。

鄧佳馳先生從企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織能力建設(shè)等關(guān)鍵維度展開，為企業(yè)家們?cè)跀?shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略布局與組織能力建設(shè)提供了前沿思路與實(shí)踐指導(dǎo)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略選擇：洞察時(shí)代脈搏，找準(zhǔn)賽道方向

在企業(yè)戰(zhàn)略選擇部分，鄧佳馳先生從時(shí)代趨勢(shì)出發(fā)，深入回顧了人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)歷程。他詳細(xì)分析了不同時(shí)代的特點(diǎn)，指出技術(shù)的持續(xù)革新是推動(dòng)企業(yè)變革與發(fā)展的核心動(dòng)力。當(dāng)前，我們正處于一個(gè)前所未有的大變局時(shí)代，賽道的選擇和戰(zhàn)略方向的調(diào)整成為企業(yè)家們最為關(guān)注的焦點(diǎn)。

鄧佳馳先生為學(xué)員們細(xì)致回顧了近年來的風(fēng)口賽道，并結(jié)合電子信息、先進(jìn)制造、汽車交通、消費(fèi)板塊、建筑建材等眾多領(lǐng)域進(jìn)行了深入的案例剖析。這些案例不僅展示了不同行業(yè)在戰(zhàn)略選擇上的成功經(jīng)驗(yàn)，更為學(xué)員企業(yè)家們?cè)谫惖肋x擇上提供了寶貴的思路。

同時(shí)，他還介紹了多種戰(zhàn)略管理工具，從業(yè)界成熟的方法論——五看三定&BLM模型，到結(jié)合十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的實(shí)用型戰(zhàn)略選擇工具——用四大維度（市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈）分析支撐企業(yè)戰(zhàn)略選擇到執(zhí)行落地。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵在于：外部機(jī)會(huì)并不等同于企業(yè)機(jī)會(huì)；戰(zhàn)略不是做加法，而是做減法；要聚焦主航道，構(gòu)建可持續(xù)的能力閉環(huán)。

二、組織能力建設(shè)：打造高效協(xié)同的組織體系

在組織能力建設(shè)板塊，鄧佳馳先生分別從流程管理、組織管理和人才機(jī)制管理三個(gè)方面進(jìn)行了深入分享。他指出，組織能力是不依賴于個(gè)體的體系與標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵支撐。

流程管理：其目標(biāo)是打造高效協(xié)同、客戶導(dǎo)向的運(yùn)作機(jī)制。通過明確標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化效率、減少內(nèi)耗，流程管理能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。例如，華為的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、LTC（從線索到回款）、ITR（集成問題解決）等流程體系，就是流程管理在企業(yè)實(shí)踐中的成功典范。

組織管理：其目標(biāo)是支撐戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)協(xié)同。組織結(jié)構(gòu)與流程的匹配是組織管理的核心，通過打通條線割裂，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的整合與優(yōu)化。

人才機(jī)制管理：其目標(biāo)是構(gòu)建人才驅(qū)動(dòng)型組織能力。通過讓人才“用的好”、“留得住”，企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的價(jià)值，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

三、課程總結(jié)：凝練核心要點(diǎn)，賦能企業(yè)發(fā)展

在課程總結(jié)環(huán)節(jié)，鄧佳馳先生對(duì)本次培訓(xùn)的核心要點(diǎn)進(jìn)行了精煉的總結(jié)：

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的底層邏輯：機(jī)會(huì)×能力×聚焦。企業(yè)家不能僅僅關(guān)注“風(fēng)口”，更要評(píng)估自身是否具備匹配的能力。明確“不做什么”，將資源聚焦到核心領(lǐng)域，組織才能實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。找準(zhǔn)自己能做強(qiáng)、能形成閉環(huán)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵所在。戰(zhàn)略選擇的核心在于基于外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部能力評(píng)估的權(quán)衡取舍，只有聚焦主航道，資源才能發(fā)揮穿透力，組織才能凝聚力量，成功才具有確定性。

戰(zhàn)略落地的能力支撐：流程×組織×人才機(jī)制。流程管理要端到端打通價(jià)值鏈體系，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供高效路徑；組織管理要打造流程型組織，使組織成為資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的有效支持；人才機(jī)制要激活個(gè)體價(jià)值，構(gòu)建可持續(xù)的組織能力。

培訓(xùn)結(jié)束后，鄧佳馳先生作為學(xué)長(zhǎng)，為學(xué)員們送上了一份特別的禮物——由華為監(jiān)事會(huì)主席、前輪值董事長(zhǎng)郭平先生所著的《常變與長(zhǎng)青》，并寄語學(xué)弟學(xué)妹們能夠從這本書中汲取智慧，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基業(yè)長(zhǎng)青。