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百思特數(shù)字化規(guī)劃旨在幫助企業(yè)在數(shù)字化時代構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，釋放數(shù)字活力，全面提升數(shù)字化水平，重構(gòu)企業(yè)核心競爭力。百思特強調(diào)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃要從全局視角出發(fā)，站在企業(yè)未來發(fā)展的整體高度，以數(shù)字化思維，全面剖析企業(yè)各項業(yè)務(wù)的價值鏈流程和結(jié)合數(shù)字化現(xiàn)狀，為實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)數(shù)字化發(fā)展目標和方向制訂基本謀劃，定義出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的愿景、使命、目標和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的未來架構(gòu)和后續(xù)落地執(zhí)行的數(shù)字化建設(shè)路徑圖，推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，達到總體擁有成本最低。
百思特數(shù)字化規(guī)劃強調(diào)深度的行業(yè)研究與企業(yè)理解，關(guān)注企業(yè)的數(shù)字化核心能力建設(shè)，著力于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃及后續(xù)數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)的三大層面的統(tǒng)一規(guī)劃和適配一致性，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主客觀達成共識，降低數(shù)字化建設(shè)成本與建設(shè)風(fēng)險，不斷幫助企業(yè)進行數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行的修正，保證數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行成功，百思特數(shù)字化規(guī)劃的主要工作內(nèi)容與輸出要素包括：
| ? 企業(yè)數(shù)字化成熟度評估與診斷 | ? 數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略解讀 | ? 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 |
| ? 企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研 | ? 標準化流程清單與數(shù)據(jù)定義 | ? 企業(yè)未來中長期數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| ? 企業(yè)未來中長期數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃 | ? 數(shù)字化業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計 | ? 數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃 |
| ? 數(shù)字化IT組織迭代升級 | ? 數(shù)字化軟硬件招投標與選型評估 | ? 數(shù)字化建設(shè)項目費用概算 |
| ? 數(shù)字化項目實施監(jiān)理 | ? …… | ? …… |
通過識別數(shù)字化關(guān)鍵需求，規(guī)劃制訂數(shù)字化戰(zhàn)略目標和長遠計劃；形成數(shù)字化的治理結(jié)構(gòu)，為數(shù)字化戰(zhàn)略的實施提供決策和管理框架；設(shè)計數(shù)字化體系架構(gòu)，實現(xiàn)全局性的信息優(yōu)化和整合；實施數(shù)字化項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化支撐；評估數(shù)字化績效評價，實現(xiàn)數(shù)字化的持續(xù)改進。
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