如何打造一支“派得出、動得了、打得贏、不變質(zhì)”的營銷鐵軍！4月13日，由百思特管理咨詢集團(tuán)舉辦的《解碼華為營銷鐵軍》高端沙龍活動在深圳高新科技園的麗雅查爾頓酒店隆重舉行，來自深圳的百思特新老客戶共40余名企業(yè)家及高管出席了本次活動，包括三利譜股份、得潤電子股份、亞泰國際股份、深信服股份、新宙邦股份、雅蘭實業(yè)、科信通信、優(yōu)博訊股份、衛(wèi)光生物等20多家上市公司及細(xì)分行業(yè)龍頭。

參加活動的40余名企業(yè)家及高管

本次活動的分享嘉賓，前華為產(chǎn)品線MKT部長、百思特集團(tuán)常務(wù)副總裁、首席戰(zhàn)略營銷專家陳瑋先生，首先，在演講中指出華為的成功是大客戶營銷的成功，并分析解讀華為成功的七大關(guān)鍵要素；然后，通過剖析華為營銷鐵軍進(jìn)化過程，總結(jié)中國企業(yè)在不同發(fā)展階段營銷體系存在的挑戰(zhàn)和給出相應(yīng)措施建議，借用生動形象的比喻闡述了“營”“銷”和營銷理論5P，向企業(yè)家及營銷高管分享營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)策、項目作戰(zhàn)方式、大客戶攻破、團(tuán)隊激勵打造特種兵流水線模式；最后，通過《重劍無鋒，大巧若工的七個小故事》分享銷售之道。

百思特集團(tuán)常務(wù)副總裁、首席戰(zhàn)略營銷專家陳瑋先生

本次活動的另一位分享嘉賓，前華為高級營銷專家、百思特營銷BG副總經(jīng)理梁牧先生通過實戰(zhàn)案例分享《從CMO到CGO的企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理》，第一部分，從營銷體系背景、轉(zhuǎn)變、本質(zhì)以及新時代下我們面臨的核心挑戰(zhàn)，明確指出營銷需要重構(gòu)，更需要全景規(guī)劃公司業(yè)務(wù)增長；第二部分，通過剖析實戰(zhàn)成功案例進(jìn)行高效地解讀分享企業(yè)營銷體系的發(fā)現(xiàn)增量、大客戶戰(zhàn)略、排兵布陣、強(qiáng)化能力四大板塊篇章。

百思特營銷BG副總經(jīng)理梁牧先生

百思特管理咨詢作為中國企業(yè)變革專家，打造了一場精彩紛呈的管理智慧盛宴，與會嘉賓紛紛表示受益匪淺，并就自身企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與分享嘉賓展開了熱烈討論。

百思特管理咨詢集團(tuán)再次感謝各界精英的持續(xù)關(guān)注與支持！

百思特營銷產(chǎn)品簡介

百思特營銷戰(zhàn)略咨詢本質(zhì)上是設(shè)計基于市場定位和競爭態(tài)勢的營銷策略和作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，清晰確定競爭格局、競爭目標(biāo)與“山頭”選擇，進(jìn)行業(yè)務(wù)組合的設(shè)計以及作戰(zhàn)方式的路徑設(shè)計。百思特在多年的營銷咨詢實踐中，將市場管理MM體系、解決方案營銷體系、CRM體系及銷售管理體系、服務(wù)體系進(jìn)行融合，打通需求管理OR、基于市場的產(chǎn)品組合與CDP體系、基于企業(yè)作戰(zhàn)的MTL/LTC體系，幫助企業(yè)快速找到贏得競爭的方式和路徑，更加精準(zhǔn)進(jìn)行資源投放和市場活動開展。

營銷管理標(biāo)準(zhǔn)動作全景圖

戰(zhàn)略雙環(huán)驅(qū)動營銷組織的目標(biāo)分解與承接