以人才建設(shè)促業(yè)務(wù)增長 

士蘭微成功啟動人才梯隊管理變革項目

百思特管理咨詢集團(tuán)正式與杭州士蘭微電子股份有限公司（600460）達(dá)成合作，開展“士蘭半導(dǎo)體制造事業(yè)總部關(guān)鍵技術(shù)人才梯隊建設(shè)咨詢項目”，并在士蘭集成會議室順利舉行項目啟動儀式。百思特咨詢集團(tuán)高級副總裁兼組織發(fā)展BG總經(jīng)理鄧佳馳、集團(tuán)副總裁兼人力資源BG總經(jīng)理劉波攜項目團(tuán)隊出席。士蘭集成&集昕經(jīng)營管理團(tuán)隊、制造事業(yè)總部管理層，以及士蘭集成&集昕相關(guān)項目成員及HR等30余人現(xiàn)場參加了本項目啟動會。

會議開始，士蘭制造事業(yè)總部行政本部組織及人才發(fā)展總監(jiān)高永華作為啟動會主持人，介紹了本次項目的背景、雙方項目成員構(gòu)成及主要會議流程。本咨詢項目以士蘭集成、士蘭集昕公司為試點，為期3-4個月，聚焦工程技術(shù)類關(guān)鍵人才群體，借助專業(yè)的百思特管理咨詢有限公司來幫助士蘭制造事業(yè)總部構(gòu)建關(guān)鍵人才識別與勝任力模型，試點開發(fā)相關(guān)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，提出關(guān)鍵人才培養(yǎng)計劃建議及人才梯隊建設(shè)配套機制，事業(yè)總部行政本部負(fù)責(zé)快速推廣至其他各公司實施，以推動組織能力建設(shè)。

隨后，百思特管理咨詢集團(tuán)副總裁兼本項目總監(jiān)劉波女士就項目的工作內(nèi)容、工作步驟、預(yù)期達(dá)到的效果進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

百思特管理咨詢集團(tuán)高級副總裁兼本項目支持專家鄧佳馳先生對本次項目給予高度重視。他在致辭時，倡導(dǎo)參加此項目的士蘭集成、集昕公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及其他項目成員要“以終為始”，“選用標(biāo)準(zhǔn)的人建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，強調(diào)人才梯隊建設(shè)是各級業(yè)務(wù)“主官”本身的天然職責(zé)，干部們要承擔(dān)起人力資源管理的責(zé)任。

   項目啟動會現(xiàn)場

士蘭制造事業(yè)總部分管HR副總裁李明德先生、士蘭制造事業(yè)總部總裁范偉宏先生接著分別做了總結(jié)發(fā)言，希望雙方項目成員提出積極配合、積極參與項目的要求。

制造事業(yè)總部分管HR副總裁李明德先生在簡要分析和介紹當(dāng)前人才評價與培養(yǎng)現(xiàn)狀后，對項目成員提出要確保項目時間投入、質(zhì)量保證、項目輸出機制可執(zhí)行的三大期望。

制造事業(yè)總部總裁范偉宏先生在總結(jié)發(fā)言時指出，隨著士蘭的不斷發(fā)展，相應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)人才的培養(yǎng)機制急需加強，要求各級業(yè)務(wù)管理者積極、認(rèn)真參與項目，承擔(dān)起責(zé)任，要在本次項目中積極參與，虛心向“老師”學(xué)習(xí)，做好實施，提升自己的業(yè)務(wù)能力與員工管理水平。

項目啟動會結(jié)束后，隨即召開了雙方項目實施骨干人員參加的首次工作例會，對近兩周的工作安排進(jìn)行了部署。

     雙方項目組成員合影

期待士蘭半導(dǎo)體制造事業(yè)總部關(guān)鍵技術(shù)人才梯隊建設(shè)咨詢項目在項目雙方攜手下，快速推進(jìn)，圓滿完成后續(xù)實施和項目落地！