任正非認為一個公司取得成功有兩個關(guān)鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力。楊國安教授也在《組織能力的楊三角》中描述過：企業(yè)持續(xù)成功需要戰(zhàn)略管理能力+組織激活能力！ 

企業(yè)處于不同發(fā)展階段、面臨不同的外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部資源與能力也不盡相同；傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行模型無法快速迭代與調(diào)整，通過一套戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方法解決所有企業(yè)戰(zhàn)略問題變得越來越難；一個完美的戰(zhàn)略規(guī)劃如果不能落地執(zhí)行, 永遠都是紙上談兵。

當今時代背景下

唯一不變的就是變化本身

企業(yè)要如何激發(fā)組織能力

把戰(zhàn)略目標落到實處

百思特《戰(zhàn)略》+《組織》2.0套裝

用一套方法論解決在不確定環(huán)境下

戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的問題

20+年管理咨詢經(jīng)驗沉淀，歷時1年百思特重磅發(fā)布《戰(zhàn)略》+《組織》2.0版本套裝書。融合結(jié)構(gòu)化的工具方法論與真實企業(yè)案例，通過戰(zhàn)略與組織自上而下推動目標執(zhí)行落地，用變革管理與邏輯思考提升企業(yè)認知格局。

《戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理方法論與實踐2.0》

戰(zhàn)略思維是一種處理復雜問題、重大問題的有效思想工具。善于運用戰(zhàn)略思維，則能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物運行規(guī)律。擁有戰(zhàn)略思維的人，能夠發(fā)現(xiàn)本質(zhì)規(guī)律，判斷形勢，做好定位，抓住戰(zhàn)略發(fā)展機遇；從戰(zhàn)略全局出發(fā)，提出解決問題的新策略、新方案、新途徑。

從“道、法、術(shù)”推動企業(yè)戰(zhàn)略革新

提升戰(zhàn)略思維力：戰(zhàn)略就是看得遠，格局就是站得高，站得高看得遠才能把握全局，提升戰(zhàn)略思維能力才能拓寬企業(yè)家的格局。VUCA 時代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略制定者往往都是基于已知的確定去預測未來的不確定性，只有站在未來看現(xiàn)在的獨特視角，方能從容應對不確定環(huán)境。

系統(tǒng)性解決戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行的脫節(jié)現(xiàn)象：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行過程中，往往有貪多求大的思想作祟，造成戰(zhàn)略競爭力量消耗在非戰(zhàn)略機會點上，無法構(gòu)建強大的“競爭壁壘”。企業(yè)要通過業(yè)務創(chuàng)新或商業(yè)模式變革，發(fā)現(xiàn)成長業(yè)務和種子業(yè)務，探索從0到1的商業(yè)可能性。

達成企業(yè)戰(zhàn)略目標共識：戰(zhàn)略落地的最大價值，是通過落地的過程讓大家用同一種語言和方法去總結(jié)自身不足、洞察外部機會；并通過研討統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展方向、目標與工作重點，從而做到方向一致、目標一致、利出一孔。

《組織：組織激活方法論與實踐2.0》

管理學有一個著名的帕金森定律，即隨著組織規(guī)模的不斷擴大，行政機構(gòu)會像金字塔一樣持續(xù)增加，行政人員會不斷擴張，每個人都很忙，但組織效率越來越低。

僵化的組織在面臨動態(tài)環(huán)境中，將注定失敗或被淘汰。企業(yè)必須通過組織變革的推動，來重新激活組織活力。

激活組織能力的“三板斧”

突破組織能力發(fā)展陷阱：組織離不開外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力，不同時期的組織能力側(cè)重點各有不同。在組織變革的過程中，只有統(tǒng)一的思想文化認知，形成不斷挑戰(zhàn)自我的成長型思維，并在內(nèi)部達成1+1>2的協(xié)同效應，才能突破瓶頸不斷發(fā)展。

系統(tǒng)性激發(fā)組織活力：管理是科學、技藝和藝術(shù)的有機結(jié)合。管理不在于“知”，而在于“行”。通過組織能力增長Macho模型，結(jié)合組織活力“四張地圖”，從戰(zhàn)略、組織、氛圍、人才四個維度，找到組織能力激活的方式與實施路徑，進一步提升組織能力和活力。

有效對抗熵增，使組織持續(xù)充滿活力：企業(yè)發(fā)展也離不開熵增原理，即熵由低轉(zhuǎn)向高，最終走向混亂并失去發(fā)展動力的過程。管理與熵增就像硬幣的兩面，管理的本質(zhì)就是對抗熵增。面對不確定環(huán)境，企業(yè)組織要開啟“永動機”模式，不斷激活自身，才能迅速迭代適應戰(zhàn)略方向。

Q1: 為什么選擇戰(zhàn)略和組織作為這兩本書的主題？

“物競天擇，適者生存”——達爾文在1859年發(fā)表的《物種起源》明確界定了自然進化的規(guī)律。如果自然環(huán)境發(fā)生突變時，無法適應環(huán)境變化的物種將會瞬間消亡。企業(yè)界也遵循相同的演化規(guī)律，VUCA時代的商業(yè)環(huán)境與商業(yè)邏輯發(fā)生了天翻地覆的變化，傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營理念被不斷刷新，因此企業(yè)需要不斷變換戰(zhàn)略，激活組織活力來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

Q2: 這兩本書主要幫助企業(yè)解決哪些問題？

《戰(zhàn)略管理方法論與實踐2.0》這本書，分別從戰(zhàn)略起點、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略執(zhí)行四個模塊，其中戰(zhàn)略起點包含企業(yè)文化、業(yè)務思想、差距分析，主要是系統(tǒng)性解決從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的問題。戰(zhàn)略分析存在一定的“或然性”，懂得選擇不做什么更為重要。

從組織發(fā)展來說，熵增是導致組織越來越?jīng)]有活力的主要原因之一，那么如何通過反熵增來激活組織活力？《組織激活方法論與實踐2.0》這本書通過對組織能力增長模型的研究，旨在發(fā)現(xiàn)組織能力的不斷增長的底層邏輯，讓組織內(nèi)部形成“永動機制”。

Q3: 戰(zhàn)略和組織這兩個板塊對于企業(yè)管理有怎樣的重要意義？

一個企業(yè)要取得成功有兩個關(guān)鍵要素，即方向大致正確，組織充滿活力。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營哲學，業(yè)務思想是企業(yè)不斷實踐的結(jié)晶，差距分析則是企業(yè)不斷總結(jié)與提升的原動力。戰(zhàn)略定位就是將企業(yè)所有資源與能力聚焦，構(gòu)建強大的“競爭壁壘”。戰(zhàn)略執(zhí)行即一旦戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，就要堅定的執(zhí)行。

而組織能力的激活，離不開組織能力的土壤。VUCA時代正在改變企業(yè)生存和發(fā)展的商業(yè)邏輯，快速行動和快速迭代成為組織管理的一個新的命題。互聯(lián)網(wǎng)使商業(yè)的邊界得到了前所未有的擴展，原有的組織邊界早被打破，新的組織形態(tài)層出不窮。很多企業(yè)通過選擇通過主動變革來改變企業(yè)發(fā)展困境。

這兩本書通過揭示“新隱形冠軍”的成長之路，希望幫助更多為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的企業(yè)家們，因為真正的企業(yè)家是這個時代最可敬的人。