新年的鐘聲已經(jīng)響起，新的起點，孕育著新的奮斗與前行。為了激勵每一位Bester，攜手邁進更加輝煌的征程，百思特管理咨詢集團在年末之際舉辦年終盛典。

本次年會以“激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶價值”為主題，通過培訓賦能、總結(jié)展望、晚宴形式展開，旨在增強團隊凝聚力，共繪未來新藍圖。

一、2024營銷賦能培訓

1、體驗式學習工作坊

12月25日，百思特銷售精英們齊聚深圳總部，共同拉開為期4天的“年終總結(jié)及工作計劃大會”序幕。

本次大會特別邀請了領(lǐng)導力培訓師、團體動力導師及企業(yè)陪跑教練吳海波老師帶領(lǐng)大家進行了一場體驗式學習工作坊。

從概念引入，闡述了何為體驗式學習——一個涵蓋體驗、總結(jié)、反思、應用的完整閉環(huán)，提出“出現(xiàn)、專心、誠實、開放、安全”的課程價值契約，為整個課程奠定基調(diào)。吳老師通過火眼金睛、耍大牌、西瓜榴蓮等趣味橫生的游戲環(huán)節(jié)，將咨詢工作實際場景巧妙融入其中。Bester們在輕松愉快的氛圍中領(lǐng)悟到了團隊協(xié)作與流程優(yōu)化的重要性，通過親身體驗與實踐操作，對所學知識有了更加深入的掌握與理解。

2、銷售精英的商務演講

12月27日，銷講成交培訓師張家瑞老師為Bester帶來了一場別開生面的主題培訓——《銷售精英的商務演講》。

張老師為大家揭示了銷售的精髓，他強調(diào)，“銷”的核心在于“重塑”，通過重塑銷售策略和思維方式，有效提升銷售效果。而講話的核心，則在于建立與聽眾之間的深厚關(guān)系。在培訓過程中，老師引導大家關(guān)注客戶需求，學會站在客戶角度思考問題，從而建立與客戶的共識。同時，對如何進行內(nèi)容提煉和思維價值展開的方法進行了講解，幫助大家提升內(nèi)容重視度，有效拉動聽眾期待。

Bester們在多個實戰(zhàn)場景中進行了現(xiàn)場演練，不僅加深了對演講技巧的理解，還提升了實際操作能力，助力銷售精英們在日后的工作場景中綻放更多光芒。

二、總結(jié)與展望

12月29日，全體Bester正式于深圳總部開啟2024年終會議。

百思特管理咨詢集團總裁陳浩首先針對2024年度公司的運營情況進行了全面而深刻的總結(jié)與反思。他對公司過去一年取得的成績表示了肯定，同時也坦誠地指出了在品牌建設、銷售、培訓、產(chǎn)品等方面存在的不足，并主動開啟了自我批評。

斯塔沃信息咨詢（深圳）有限公司董事總經(jīng)理，前順豐首席咨詢官，前麥肯錫合伙人Ramon為Bester們帶來了《金字塔原理》的分享。

他從順豐基于價值主張進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真實案例出發(fā)，闡述了如何設計并實現(xiàn)有效的價值主張，實現(xiàn)從客戶驅(qū)動向價值驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。Ramon著重強調(diào)了金字塔原理在咨詢工作中的重要性，它能夠幫助我們更好地組織思維、清晰表達，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化思考與高效溝通。

下午，百思特管理咨詢集團董事長張正華以《激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶價值》為題，從總結(jié)反思、創(chuàng)新與奮斗、目標與策略三個維度，對公司的發(fā)展進行了全面的總結(jié)，并進行了未來的展望。

張正華對目前團隊基本情況做了梳理，一針見血地指出了存在的問題與挑戰(zhàn)。他強調(diào)，基于知識搬運工的純管理咨詢時代已經(jīng)成為過去，經(jīng)營與管理理念亟待重塑。面對傳統(tǒng)客戶需求的深刻變化，唯有不斷創(chuàng)新，才能開辟出路，唯有持續(xù)奮斗，方能保持常青。

在對2025年的規(guī)劃中，他提到百思特將重塑經(jīng)營邏輯，開創(chuàng)咨詢新時代，并就具體策略與要求進行了闡述。全體Bester在新的一年，將同心協(xié)力、攜手同行，共同迎接新的挑戰(zhàn)與機遇。同心，同行，同行，同行！

三、年會盛典夜

12月30日，全體Bester前往廣東惠州入住雙月灣檀悅酒店，正式開啟三天兩晚的年會盛典。

夜幕降臨，微風輕拂，海浪輕拍岸邊，沙灘燒烤之夜在歡聲笑語中緩緩拉開序幕，燒烤、甜品、海鮮交織成一場味蕾的盛宴。在篝火的映照下，大家手拉著手高聲歡唱，歌聲與海浪聲交織，絢爛的煙火不期而至。

12月31日下午，百思特2024年終晚宴在萬眾矚目中啟幕。所有Bester著禮服盛裝出席，定格下美好瞬間。

晚會對本年度的優(yōu)秀員工進行了表彰，每一份榮譽都承載著汗水與智慧，激勵著每一位Bester在新的一年里繼續(xù)揚帆遠航、不懈奮斗。按照往年傳統(tǒng)，大家互贈新年禮物，傳遞溫暖祝福。