百思特具有站在產(chǎn)業(yè)與跨行業(yè)的高度，為利亞德設計了 “全球視聽文化創(chuàng)領者”的新愿景，契合了我們 “千億利亞德”的夢想。

 

通過戰(zhàn)略規(guī)劃，落實了利亞德各領域業(yè)務的發(fā)展主線，同時從利亞德自身業(yè)務及行業(yè)出發(fā)，拓寬產(chǎn)業(yè)邊界，幫助利亞德成功轉型。

2022高工LED金球獎頒獎典禮在深圳舉行，利亞德憑借深厚的產(chǎn)品底蘊與強大的技術創(chuàng)新能力，榮膺金球獎年度創(chuàng)新應用獎。此次獲獎充分彰顯了利亞德在Micro LED領域取得的成果，也體現(xiàn)了業(yè)界對利亞德專注技術所付出努力的肯定。

利亞德光電集團（以下簡稱“利亞德”）是一家LED領域的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售和服務的企業(yè)。2014-2015年，在陸續(xù)經(jīng)歷了七次并購后，利亞德集團的股價仍然未見起色，難以讓資本市場看到新的發(fā)展前景。究其原因，是在一系列兼并的背后，沒有一個足以有效支撐業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略定位。

 

具體來說，制約企業(yè)發(fā)展主要有下面幾個原因：

1、傳統(tǒng)LED市場競爭激烈、增長和盈利缺乏戰(zhàn)略成長空間；

2、投資者期望硬件制造商的角色轉型；

3、快速的外延并購未能達到預期的戰(zhàn)略協(xié)同效應，投后“消化不良”顯現(xiàn)；

4、未能有效提升股票價值，進而吸引融資；

5、品牌影響力和知名度亟待提升。

 

戰(zhàn)略審視要從內看清自己，從外抓住機遇

一個好的戰(zhàn)略必須站在對市場與客戶需求上的洞察，在選定的業(yè)務范疇內打造更能創(chuàng)造價值的商業(yè)模式。沒有洞察就不存在思考，失去思考的洞察談不上戰(zhàn)略。有時候很多企業(yè)所做的戰(zhàn)略存在視角單一的問題，只看到了“自己”，沒有看到市場和客戶，那就是“自嗨”式的戰(zhàn)略。

 

一個好的戰(zhàn)略=“想做”、“可做”、“能做”的交集。想做的是“機會”，可做的是“價值”，能做的是“實力”，三個圈交集處的該做，則是最終的核心——戰(zhàn)略定位。

 

在洞察經(jīng)歷了資本市場的第一個發(fā)展階段，面對制造業(yè)白熱化的競爭環(huán)境和逐漸縮窄的市場空間，百思特站在產(chǎn)業(yè)與跨行業(yè)的高度對利亞德所處行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭狀態(tài)等戰(zhàn)略環(huán)境進行了充分的研究。

 

從外部環(huán)境看，在LED業(yè)務的應用產(chǎn)業(yè)中，景觀照明業(yè)務開始呈現(xiàn)的以城市政府主導的城市景觀亮化需求大增，預計將在2017-2019迎來爆發(fā)性增長；其次，以聲光電等技術和產(chǎn)品為依托，體現(xiàn)城市文化內容，提升文化體驗的文旅行業(yè)市場正處于發(fā)展初期，能供提供從策劃至實施運營的一體化服務的解決方案將具被廣大的市場空間和競爭力。

 

從內部資源看，利亞德集團已經(jīng)并購了一批具備創(chuàng)意策劃、設備技術和文化運營的公司，具備充分的能力進行全產(chǎn)業(yè)鏈運作。

 

百思特以“文化+科技”為切入點，將原本的LED業(yè)務作為連接點，為利亞德設計了“一個核心、兩大發(fā)展重點、三級盈利結構、四大升級”的集團發(fā)展戰(zhàn)略，以文化體驗為核心，聚焦VR技術和文化領域作為兩大發(fā)展重點，以產(chǎn)品與服務、創(chuàng)意集成和文化體驗運營三種經(jīng)營模式形成三級盈利結構，最終實現(xiàn)千億目標。

戰(zhàn)略升級路徑為：

• 增加軟件、服務的業(yè)務占比，實現(xiàn)從硬件向軟件的升級
  

• 打造視聽應用整體解決方案，從傳統(tǒng)小集成向大集成升級

•  運營視聽文化體驗項目和投資視聽文化內容產(chǎn)業(yè)，從“科技+文化”升級到“文化科技+”，最終升級到“文化科技+金融”

• 通過資本運作，把集團升級到千億規(guī)模。近期落地目標設定為“百億+”工程

企業(yè)戰(zhàn)略層面的部署應該結合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與定位，脫離戰(zhàn)略規(guī)劃的并購將可能帶來無法克服的風險與挑戰(zhàn)。在百思特服務過的企業(yè)中，那些充分理解“戰(zhàn)略”本質的企業(yè)及企業(yè)家總是有超乎尋常的戰(zhàn)略定力，同時非常樂意在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略復盤上投入大量的時間與精力，與此同時也在各自領域取得了非常耀眼的佳績。

 

以市場和客戶為中心的戰(zhàn)略重塑

利亞德原本的戰(zhàn)略定位是聲光電領域“產(chǎn)品+服務”集成商，但究其本質，客戶需要的不是產(chǎn)品本身，而是一整套的解決方案，只有轉換視角，真正站在客戶角度，才能創(chuàng)造更廣闊的市場空間。

 

百思特對利亞德上市后第二個發(fā)展周期的戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略舉措開展設計，重新定義了利亞德“全球視聽文化創(chuàng)領者”的愿景、以及“提升人類視聽享受”的使命。

利亞德開拓了一條新的路徑，從現(xiàn)有的路徑連結延伸出去，充分發(fā)揮現(xiàn)有并購企業(yè)的優(yōu)勢，拓寬跑道、拓展領域、規(guī)劃全新生態(tài)。

新的戰(zhàn)略重新定位了利亞德未來發(fā)展方向，從自身業(yè)務及行業(yè)出發(fā)，拓寬產(chǎn)業(yè)邊界，把存量業(yè)務和增量業(yè)務進行了產(chǎn)業(yè)融合，形成覆蓋產(chǎn)品服務、創(chuàng)意集成和文化體驗運營的三級盈利結構。轉換戰(zhàn)略定位的利亞德，整合全鏈條價值，不僅成為提供解決方案的提供商，更是視聽文化體驗運營商、視聽文化產(chǎn)業(yè)鏈投資商，以及文化科技與金融運作的服務商。

 

新戰(zhàn)略撬動增長飛輪，重獲資本信心

在2016年戰(zhàn)略發(fā)布會后第二天，利亞德股價跳空高開，以幾近漲停收市。并在2016財年實現(xiàn)了收入和利潤的雙翻番，成為三千多家 A股上市公司里實現(xiàn)凈利潤三年連續(xù)翻番的兩家公司之一。所并購企業(yè)也通過戰(zhàn)略協(xié)同，全部超額完成對賭目標。

隨著2016年公司戰(zhàn)略的升級，利亞德也獲得資本市場青睞，股價與市值也不斷攀升，與創(chuàng)業(yè)板拉開大幅距離，至今仍然保持LED顯示產(chǎn)品市場占有率第一名的位置。

2022年9月，國際權威調查研究機構Futuresource Consulting發(fā)布最新全球LED顯示市場調查報告《GLOBAL LED DISPLAY MARKET REPORT》顯示：利亞德連續(xù)6年蟬聯(lián)全球LED顯示產(chǎn)品市占率第一，小間距產(chǎn)品市占率第一，戶內LED產(chǎn)品市占率第一，實現(xiàn)六連冠！此外，利亞德固定安裝LED產(chǎn)品市占率再奪全球第，持續(xù)展現(xiàn)強勁的市場競爭力。

城市景觀亮化捷報頻傳

利亞德實現(xiàn)收入和利潤的雙翻番，借助城市景觀亮化井噴之勢，以金達為龍頭，通過收購中天照明、萬科時代、普瑞照明和君澤照明，成為城市景觀亮化國內第一的龍頭企業(yè)群，完成景觀亮化企業(yè)的全國布局，為未來三年的高速增長打下堅實而有力的基礎。

 

文化旅游項目全面開花

利亞德旗下勵豐文化2016年在文化演藝、休閑娛樂主題公園及商旅綜合體、文旅小鎮(zhèn)創(chuàng)意、水舞燈光秀、展覽展示、劇場等諸多領域布局豐碩，培養(yǎng)和鍛煉了強大的創(chuàng)意設計團隊；

 

國際板塊協(xié)同整合成效顯著

2016 年利亞德境外銷售超四成，成為真正意義的跨國企業(yè)集團，尤其令人振奮的是 2016 年成功并購的美國平達經(jīng)營性利潤實現(xiàn)了成倍的增長，充分體現(xiàn)了利亞德的業(yè)務協(xié)同和管理的整合能力，為利亞德今年開啟更大的國際并購打下了良好的基礎和口碑。2017年1月25日并購的Natural Point公司又走出了利亞德進軍虛擬現(xiàn)實的堅實一步。