創(chuàng)新、機會之窗、政府監(jiān)管和社會動態(tài)性之間的復雜關系和相互作用創(chuàng)造并維持了這些產(chǎn)業(yè)。不要把目光一直專注在一種顛覆性力量上，如果你不注意其他因素，也許就在那時，變革就發(fā)生了。

——特朗德·阿恩·恩德海姆

《未來技術(shù)：顛覆性行業(yè)的戰(zhàn)略機遇期》

作者：[美]特朗德·阿恩·恩德海姆

出版社：中國科學技術(shù)出版

出版時間：2022年07月

作者簡介

特朗德·阿恩·恩德海姆

未來學家、播客主持人。曾任麻省理工學院創(chuàng)業(yè)交流中心主任、斯隆管理學院高級講師、甲骨文公司標準戰(zhàn)略與政策主任。專注研究工業(yè)4.0、未來工作、人工智能和認知等領域。

以下為《未來技術(shù)：顛覆性行業(yè)的戰(zhàn)略機遇期》精選內(nèi)容。

技術(shù)每年都在“變化”，這意味著重點、研發(fā)進度，甚至潛在的用例都可能會擴大甚至收縮。為什么會有顛覆性力量的框架，它們是如何協(xié)同工作的影響社會的力量有很多，技術(shù)只是其中之一，這說起來簡單，但是要證明哪一種力量最重要，則是一件非常困難的事情。更困難的是選擇一種技術(shù)，并解釋它是如何出現(xiàn)的，以及它將如何變化。

無論是在時間上還是在功能上，技術(shù)之間并不是互相獨立的，也不是一些技術(shù)先于其他技術(shù)。相反，真正的魔力在于支撐它們的概念框架。在這種框架中，它們相互關聯(lián)，互相作用，相互提供經(jīng)驗證據(jù)。很多時候，人們認為自己觀察到的東西在分析中很重要，但仍然需要通過做研究來驗證。

通過與世界上最先進組織的合作，筆者將許多著名戰(zhàn)略框架的經(jīng)驗綜合到了一起，這就是：行業(yè)顛覆性環(huán)境框架(FIDEF)，或者簡單地說，“顛覆性力量”。人們可以用它來了解未來的技術(shù)發(fā)展，或者理解影響組織的外部力量，同樣可以使用它來理解自己的組織或比較兩個組織。

五個面向未來的活動領域

這個框架將影響我們這個時代的變化的五個同樣重要的因素結(jié)合起來。最重要的是，這個框架揭示了如何從與技術(shù)發(fā)展交織在一起的顛覆性行業(yè)趨勢中獲取價值。每一個顛覆性力量都會指向特定的活動領域。這樣看，每一種力量不僅僅是一個方便的主題包，而且能夠跟蹤其他一些相關的主題。

這五種力量是：

① 技術(shù)；

② 政策和法規(guī)；

③ 商業(yè)模式和行業(yè)或市場關注點；

④ 社會和文化動態(tài)、用戶關注點和消費者；

⑤ 環(huán)境足跡，例如，物理環(huán)境與人類活動直接相交的地方或過程。

框架是相同的，但每一個都有較多的顏色和專屬特性。事實上，將這五種力量視為具體的、持續(xù)的活動領域最簡單的方法是：技術(shù)發(fā)展、當前或預期的政策和法規(guī)、積極發(fā)展的商業(yè)模式或被低估的社會動態(tài)方面(通常理解為社會運動或消費者動態(tài))，以及城市的擴張、其他已建成的基礎設施進入以前從未受干擾的自然環(huán)境、人為的污染。以這種方式，目的就會變得非常清楚了。而且，需要指出的是，從這個角度來看，顛覆性力量比頭腦風暴框架要具體得多，在這個框架下，任何事物之間都能互相匹配，這是典型的PEST框架在MBA案例教育中的使用方法。以下將詳細分析每一個問題，并在具體的章節(jié)中展示幾個實質(zhì)性的例子。

社會和文化的動態(tài)性

我們先從社會動態(tài)性開始，這樣做的部分原因是大多數(shù)人認為它是技術(shù)的反動力量。也有可能是另一種情況：首先，整個社會根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)，伴隨著某些挑戰(zhàn)，為一項新的科學發(fā)現(xiàn)做好準備；然后作為對挑戰(zhàn)的回應，發(fā)明出新技術(shù)，或者只是作為一些完全不同的事情的副產(chǎn)品而出現(xiàn)。

建立在消費者市場上的公司都在關注這一點。他們不再坐在內(nèi)部研發(fā)實驗室里試圖重新發(fā)明自己的產(chǎn)品。相反，他們會提出一些想法、原型和小型產(chǎn)品線擴展，然后邀請消費者進行測試，以確定這些想法是否具有吸引力，需要如何進行修改，以適合未來的市場，并擴大規(guī)模。建立在早期用戶重要性基礎上的，去嘗試構(gòu)建重要的東西，這樣的一個完整的產(chǎn)品開發(fā)范式叫作設計思維(Brown,2009)。

商業(yè)模式和工業(yè)與市場的關注點

商業(yè)模式過去很常見：你在市場上買賣產(chǎn)品，而市場通常是市中心的實體市場。然后，貿(mào)易轉(zhuǎn)移到商店。現(xiàn)在，商業(yè)在網(wǎng)上進行，模式也發(fā)生了變化和分化，P2P市場正在蓬勃發(fā)展。數(shù)百年來，人們一直認為這些資產(chǎn)相對固定，難以買賣，無法出租或出借，現(xiàn)在人們正在對這些資產(chǎn)進行清算。想想愛彼迎對住宿做了什么，它們實際上是把家里的房間出租給陌生人。愛彼迎公司成立于2008年，奇怪的是，它的商業(yè)模式聽起來不再奇怪了。

工業(yè)和市場關注的另外一點是，個體市場的生存能力正在變化。雖然有些傳統(tǒng)的商業(yè)形式仍然存在，比如馬拉喀什(Marrakesh)的街頭市場，但其他的正在被改造。出于對新鮮原料和農(nóng)場到餐桌模式的興趣，農(nóng)業(yè)市場在復蘇。許多新的商業(yè)形式涉及一種古老的信任概念的回歸，這種信任是建立在熟悉的基礎上的，也有某種形式的看起來已經(jīng)過時的當?shù)貦?quán)威(商人、農(nóng)民)仍然存在。

無法忽視的政策與法規(guī)

對于任何個體變革，都可能有幾個周邊因素保持不變，這時就凸顯了政策和法規(guī)的必要性。當汽車剛出來時，沒有安全規(guī)程，道路很快就變得危險了，出現(xiàn)了迎頭相撞事故。隨著人們意識到汽車會造成交通事故、引發(fā)傷亡，1906年密歇根州韋恩縣道路委員會制定了道路標記，并演變?yōu)閷Ｓ密嚨馈④嚨缹挾纫?guī)則及其進一步的標準化。

車道標志減緩了汽車創(chuàng)新嗎?也許，最初是有一些，因為它需要更寬的道路，但這太昂貴了。然而，標準化通常會創(chuàng)建更廣泛的創(chuàng)新平臺，從而擴大規(guī)模。

法規(guī)不嚴導致新技術(shù)失敗的現(xiàn)象十分普遍，就像投票技術(shù)已經(jīng)無數(shù)次失敗過一樣。由于缺乏公眾信任，投票技術(shù)的發(fā)展一直非常緩慢。政策和法規(guī)是一種違反直覺的顛覆手段。它們會在最初擾亂市場，這是因為市場參與者需要時間去適應。關稅、稅收、配額都是干擾性的。

然而，隨著時間的推移，這些政策相對穩(wěn)定，在這之后，法規(guī)往往會使競爭環(huán)境變得公平，從而促進持續(xù)創(chuàng)新。

科學與技術(shù)是永恒的主題

為什么如此關注科學與技術(shù)，而不是藝術(shù)或音樂?關于未來的書中，藝術(shù)和音樂也應該被寫進去，但是本書的書名中有“技術(shù)”這個詞，因此，筆者想把這個主題作為一個主要的因素。而科學被包括進來，是因為大多數(shù)技術(shù)的突破都是圍繞著不斷思考的、大量短期的、迅速增長的科學準備才取得的；反之亦然。但認識到這一點是很重要的，舉個簡單的例子來說明這一點：DNA科學的發(fā)現(xiàn)導致了聚合酶鏈式反應(PCR)技術(shù)的出現(xiàn)，這種技術(shù)可以復制DNA，這種技術(shù)反過來又促進了生物學和其他領域產(chǎn)生新的科學發(fā)現(xiàn)(Understanding Science,2020)。當人們深入研究技術(shù)時，還有很多工作要做，

在政策方面，人們應該從了解當前政策和法規(guī)情況開始分析，然后轉(zhuǎn)向趨勢、風險和對利益相關者的影響，最終可能會得到每一個特定領域中存在的趨勢。聰明的政策制定者一直在關注其制定的政策對利益相關者的影響，而且理想情況下，在最終確定政策之前，或是在確定政策的同時進行政策的影響評估，還必須考慮游說的影響以及執(zhí)政者和政黨的政治綱領。

在社會方面，世代可能對社會事務和消費者趨勢產(chǎn)生不同的影響，不同社會群體和文化的信仰也不同。社會運動可能會形成，試圖重塑社會事務，使其更接近理想結(jié)果。然而，占主導地位的社會群體中普遍存在的習慣不太可能像大多數(shù)廣告商所認為的那樣迅速改變，所有這些都值得人們花費大量精力進行深入了解。

在商業(yè)方面，出現(xiàn)了通過產(chǎn)品或資金影響顛覆力量的不同聲音，它們是截然不同的行動者，例如：商業(yè)品牌、初創(chuàng)企業(yè)和風險投資公司。同時，商業(yè)模式可能會改變這些行動者的定位(甚至是存在)。而業(yè)務職能部門也將試圖做出相應的調(diào)整，并對人才的尋找和所需培訓的類型產(chǎn)生影響。

關注環(huán)境需求與演變

人們應該關注兩種類型的環(huán)境演變：自然環(huán)境的演變(生態(tài)學)和物體的演變(位置)，但最重要的是它們之間的相互作用導致的挑戰(zhàn)。

無論環(huán)境因素是顯性的還是隱性的，它都是顛覆性因素之一。此外，環(huán)境也不是一個沉默的行動者。環(huán)境有各種各樣的發(fā)言人，比如：環(huán)境組織(如綠色和平組織)、政策制定者(“綠色”黨派)、工業(yè)(可再生能源工業(yè))，甚至新技術(shù)(傳感器)。環(huán)境力量也許是其他力量相互作用的最明顯的例子，這也許可以解釋為什么動員全球一起來拯救環(huán)境如此困難，其中的復雜性有點讓人難以接受。

基礎設施和地理位置是另外兩個與基于位置的演變相關的問題，它們與周圍的物理和空間相關的顛覆性力量有關。正如美籍荷蘭人、社會學家薩斯基婭·薩森(Saskia Sassen,1991)的開創(chuàng)性創(chuàng)新研究所表明的那樣，紐約仍然是金融中心，其原因與華爾街已建成的基礎設施有很大關系，其他區(qū)域中的建筑物和活動人員的密度很難與它相匹配。近幾年興起的創(chuàng)新中心，如硅谷和波士頓的創(chuàng)業(yè)中心，也表現(xiàn)出類似的區(qū)位優(yōu)勢，這表明通過數(shù)年的努力建成這種關鍵性區(qū)域是完全有意義的。