2025年7月12-14日，在八馬茶業(yè)的安溪總部，全國近60位營運(yùn)經(jīng)理及管理者與百思特商學(xué)院專家團(tuán)隊(duì)共聚一堂，正式啟動(dòng)《營運(yùn)經(jīng)理升維訓(xùn)練營》。此次培訓(xùn)緊扣“精煉營運(yùn)核心力，驅(qū)動(dòng)業(yè)績新增長”的核心目標(biāo)，以“帶著真實(shí)問題來，帶著可執(zhí)行落地方案走”的實(shí)戰(zhàn)理念貫穿始終，為八馬茶業(yè)終端營運(yùn)能力的躍升注入強(qiáng)勁動(dòng)力！

培訓(xùn)日程：層層遞進(jìn)，全方位提升

DAY  1

團(tuán)隊(duì)賦能，高效引領(lǐng)

培訓(xùn)首日，課程圍繞 “團(tuán)隊(duì)賦能、高效引領(lǐng)” 展開，設(shè)置了教練型管理者的養(yǎng)成和高效溝通與員工帶教體系課程。學(xué)員們通過互動(dòng)游戲和角色扮演，切身體會(huì)不同管理風(fēng)格的效果差異。有學(xué)員分享感悟：通過今天的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到了作為管理者，不僅要關(guān)注任務(wù)的完成，更要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長和員工的發(fā)展。

DAY  2

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)決策

第二天的課程聚焦于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和精準(zhǔn)決策。學(xué)員們學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與數(shù)據(jù)拆解知識(shí)，掌握了將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各層面的方法，還能借助數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)找出店鋪運(yùn)營中的問題。在經(jīng)營分析與店鋪診斷環(huán)節(jié)，學(xué)員分組討論后現(xiàn)場(chǎng)輸出門店管理整體解決方法，為后續(xù)的試點(diǎn)工作筑牢根基。

DAY  3

實(shí)戰(zhàn)落地，效能躍升

第三天的課程著重于實(shí)戰(zhàn)落地與效能躍升。在巡店管理與經(jīng)營提效模塊，學(xué)員們學(xué)習(xí)了通過標(biāo)準(zhǔn)化巡店流程提升店鋪運(yùn)營效率的方法。在方案輸出、閉環(huán)落實(shí)環(huán)節(jié)，各小組討論并現(xiàn)場(chǎng)輸出門店管理整體解決方案，為后續(xù)試點(diǎn)工作提供了有力支持。

學(xué)員反饋與行動(dòng)規(guī)劃

本次訓(xùn)練營絕非紙上談兵！“過去憑經(jīng)驗(yàn)‘盲打’，現(xiàn)在有了系統(tǒng)作戰(zhàn)地圖。”多位經(jīng)理表示，這次課程成功將碎片化經(jīng)驗(yàn)串聯(lián)成了閉環(huán)作戰(zhàn)體系。培訓(xùn)尾聲，每位學(xué)員都選取一家有代表性的門店，限時(shí)制定提效解決方案和行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃在一個(gè)月的實(shí)踐應(yīng)用后，于8月底直接PK實(shí)踐成果，見證業(yè)績?cè)鲩L！

對(duì)此，八馬茶業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)：“這不是作業(yè)，是要落地見成績的軍令狀！”同時(shí)對(duì)此次培訓(xùn)給予高度評(píng)價(jià)，他們指出營運(yùn)經(jīng)理是承接公司戰(zhàn)

結(jié)語

培訓(xùn)的結(jié)束即是行動(dòng)的開始。期待學(xué)員們帶著滿滿的干貨回到各自崗位，相信用不了多久，這些新方法、新工具就會(huì)在全國的門店里開花結(jié)果。從理論到實(shí)踐，從學(xué)習(xí)到行動(dòng)，八馬茶業(yè)的營運(yùn)團(tuán)隊(duì)正在用自己的方式，把好茶送到更多愛茶人的手中。未來，讓我們期待他們?cè)诮K端市場(chǎng)交出更漂亮的成績單！